Grenelle Environnement

Intervention auprès de Madame le Ministre Christine Lagarde

Lors de l'atelier "Les règles, de la concurrence : entre espoir et désespoir, quels progrès ?" mon sang  n'a fait qu'un tour.

L'atelier avait notamment pour intervenants Madame Christine Lagarde, Ministre de l'Economie, Peter Mandelson, commissaire européen au Commerce Extérieur et Jean-Michel Lemétayer, président de la FNSEA.(cf programme du MEDEF)

Lors du débat, concernant l'inquiétude générale sur notre balance commerciale, l'un des participants, François DAVID, président de la Coface soulignait le caractère négligeable de notre déficit commercial de la France par rapport à l'Espagne et le Royaume, qui connaissent des déficit semblables. L'essentiel selon lui était le volume des investissements français à l'étranger.

Voilà ce qui m'a fait bondir, lors des questions réponses avec la salle, il a été demandé par le modérateur, Monsieur Christian Lajoux que trois personnes interviennent à la suite, avant les réponses par les intervenants. J'intervient en troisième avec le micro, avec à peu près le même temps de parole que mes "confrères".

Je me suis adressé directement à Madame la Ministre Madame Lagarde, qui est en première ligne sur le sujet.

N'ayant pas d'enregistrement vidéo de mon intervention (je suis preneur appel aux contributions) je vous retranscrit au mieux de mes souvenirs :

"Bonjour Julien IRONDELLE, entrepreneur et blogueur du site internet www.paris-saclay.fr

Mon intervention se veut être constructive, je m'adresse à Madame La Ministre. Madame La Ministre comment se fait-il que notre balance commerciale soit déficitaire (pour info c'est de 30 milliards d'euros) et que l'Allemagne qui a les même contraintes que les nôtres, va connaitre une balance commerciale bénéficiaire de 190 milliards d'euros ? (cf Article des Echos, je me suis trompé de 30 milliards, l'erreur est humaine)

Comment se fait-il que l'Allemagne a 10 000 PME de 300 salariés de plus que la France ? Qui exportent deux fois proportionnellement plus qu'une PME française ?

Comment se fait-il que 10 000 chercheurs, 10 000 étudiants et des milliers de Business Angel  à Stanford et Silicon Valley, créent chaque semaine, chaque mois des dizaines d'entreprises et des milliers d'emplois et que sur le plateau de saclay où se trouve 25 000 étudiants et 15 000 chercheurs ne s'en crée aucun ?

Par l'influence d'Al Gore la Silicon Valley investie massivement dans l'Energie et l'Agriculture.(Madame le ministre dans ses interventions a dit "Green is gold, green is money", une référence à Al Gore aux USA)

Bref, comment se fait-il que dans un village en France, quand la source d'eau se tarie tout le monde se préoccupe du problème, y compris du sort des agriculteurs, mais que quand une entreprise ferme dans un village, personne ne se préoccupe comment on crée et on développe une entreprise en France ?"

Madame Lagarde a pris la parole, pour répondre d'abord à mon intervention. Mon intervention lui apparemment plue (ouf ! Elle retenue ma volonté d'être constructif, au vu de son large sourire.)

Par contre, j'ai pu saisir ma caméra et enregistrer sa réponse, ci-dessous.

Réponse de C Lagarde Uni 2007 MEDEF
envoyé par Julienwifi

Julien IRONDELLE

www.paris-saclay.fr + www.grenelle-environnement.fr + www.liberationdelacroissance.com

Vidéo David Douillet

Deuxième moment de pur bonheur hier, après François Chérèque, l'intervention de David Douillet (Je suis un ancien judoka amateur et super fan de David Douillet) à l'atelier Sports : les gestes fair et unfair.

David Douillet Université d'Eté 2007 MEDEF
envoyé par Julienwifi

David Douillet évoque le dernier combat de sa carrière aux jeux olympiques de 2000.IRONDELLE

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Le Président Joue le Jeu d'un Grand Président !

Heureux !

En tant qu'entrepreneur civique je suis heureux. En tant que citoyen engagé je suis heureux.

Les entrepreneurs ont entendu aujourd'hui le discours d'un Grand Président de la République.

Vous pourrez regardez la vidéo du MEDEF ici

Ecoutez bien. "lisez entre les lignes"

Maintenant il s'agit pour nous d'incarner cette rupture que le Président de la République revendique, nous les  jeunes et moins jeunes, nous les entrepreneurs, nous les salariés, nous les chercheurs, nous les universitaires, nous les fonctionnaires..

A nous de participer collectivement au jeu d'un pays, qui a joué, et jouera toujours le rôle d'un Grand pays, qui un modèle dans le monde.

La France est de retour !

Julien IRONDELLE

www.paris-saclay.fr + www.grenelle-environnement.fr + www.liberationdelacroissance.com

Le Président Joue le Jeu d'un Grand Président !

Vidéo François Chérèque

Hier à l'atelier Sports : les gestes fair et unfair, du pur bonheur !

Vous trouverez ci dessous l'intervention de François Chérèque, CFDT et ex-pratiquant de 30 ans de rugby, qui fait des parallèles très interessant entre le sport, le rugby, le syndicalisme et l'entreprise.

François Chérèque à l'université d'été 2007 du MEDEF
envoyé par Julienwifi

ALLEZ LA FRANCE ! VIVEEEEEE  LE RUGBY !

Julien IRONDELLE

www.paris-saclay.fr + www.grenelle-environnement.fr + www.liberationdelacroissance.com

Adoptons la 30 attitude !

J'ai eu le plaisir d'interviewer en vidéo (vidéo demain en ligne si je retrouve mon satané câble FireWire) Denis Granger, 34 ans, Directeur de la société Axense, membre de la nouvelle association 30attitude (www.30attitude.org).

Des "jeunes" entrepreneurs et salariés ont décidé de jouer le jeu d'une société française qui bouge.

Ils aimeraient que l'entreprise revienne au coeur de la société française : "L'entreprise peut être le cadre d'un véritable échange gagnant-gagnant entre salariés et dirigeants. Des exemples entrepreneuriaux le prouvent : en intégrant l'individu dans la vie de l'entreprise, perfomance et développement personnel sont au rendez-vous".

La suite sur www.30attitude.org

Julien(wifi) IRONDELLE

www.paris-saclay.fr + www.grenelle-environnement.fr + www.liberationdelacroissance.com

Bio de Denis Granger

Denis Granger 34 ans

• Président
• Groupe AX-ID (aXense conseil, Waouh ! Communication)

Citoyen engagé, entrepreneur hyperactif et passionné, trublion de la com .

Parcours :Diplômé en droit et sciences politiques, Denis Granger débute sa carrière dans le secteur institutionnel. Chez Medicus (groupe Publicis), il expérimente le concept « d'environnement produit » et le développe auprès des plus grands comptes de l'industrie pharmaceutique. Inspiré par la volonté de « communiquer autrement », il décide de créer le groupe AX-ID qui rassemble notamment les agences aXense, spécialisée en communication citoyenne, santé et environnementale, et Waouh ! Communication.

Engagement :Trentenaires, génération d'assistés, attentistes et allergiques à toute responsabilité, dépourvus d'ambition ? Incapables de bousculer les ascenseurs professionnels et prendre la place de leurs aînés soixante-huitards ?
Denis Granger n'est pas du tout de cet avis, et pour cause, ce jeune entrepreneur a construit tout son networking au service de « l'engagement citoyen ».
Avec 30attitude, il souhaite mettre sa détermination et son expérience au service de la conception et de la réalisation de projets sociétaux - enfin- concrets.

76 blogueurs à l'Université du MEDEF

Hier soir les blogueurs,  invités à l'Université MEDEF 2007, étaient conviés à un cocktail au siège du MEDEF.

Malgré une dure journée de travail, j'ai répond présent.

Un vrai rafraîchissement : la présidente du MEDEF joue le jeu !

J'ignorais qu'elle serait présente, ce fut une vrai surprise.

Je vous laisse découvrir ci-dessous la vidéo du petit discours fait par Laurence PARISOT, réalisée par notre ami à tous les blogueurs et passionnés de Nouvelles Technologies : Jean-Michel Billaut (cf son post)

PS : le grand en costume clair et  lunettes à gauche au début, devinez ?

Jouer le Jeu de la Croissance et de l'Environnement

Bonjour,

je suis heureux de vous apprendre que je suis invité en tant que Blogueur à l'Université d'Eté du MEDEF 2007.

Encore merci à Frédéric-Michel CHEVALIER , Vincent DUCREY, et l'équipe du MEDEF, de leur initiative.

Je suis donc heureux, car je pense que cette année nous sommes à un tournant dans notre pays.

J'espère le mesurer lors de cette Université d'Eté MEDEF 2007.

Grâce à Nicolas Hulot, Al Gore et les médias, les citoyens français ont pris conscience des problèmes d'Environnement.

Outre atlantique, les citoyens américains font maintenant pression pour que les décideurs économiques et politiques lancent des solutions innovantes.(cf mon Edito de liberationdelacroissance.com ).

En 2007, je suis convaincus que les citoyens français vont les imiter.

Les solutions innovantes pourraient stimuler la création d'entreprises et d'emplois, sur des produits et des services à valeur ajoutée, hautement exportables.

Ainsi nous pourrions retrouver une croissance et une balance commerciale dignes de notre pays, combler notre dette et financer notre système social.

Normalement, lors de l'Université d'Etét MEDEF 2007, des interviews vidéo pourront être organisées avec les intervenants des conférences et ateliers (cf Liste Intervenants ).

Je mettrais des notes et des vidéos au fur et à mesure.

Au fait, Auriez-vous des questions à poser ? Pour quels intervenants ?

Julien(wifi)

Georges Doriot : le français inventeur du capital risque américain

C'est à un Français que l'on doit l'invention du capital-risque. Professeur à Harvard et général de l'armée américaine, Georges Doriot créa la première société de capital-risque de l'histoire avant de contribuer à la fondation de l'Insead... 

Article du 22/08/07 du journal Les Echos

Le " Wall Street Journal " l'a classé, à la fin de l'année 1999, parmi les dix personnalités qui ont changé le monde des entreprises au XXe siècle. Outre-Atlantique, Georges Doriot est, encore aujourd'hui, une célébrité. En France, en revanche, à l'exception de quelques professeurs de management et d'une poignée de spécialistes avertis, l'homme est totalement inconnu. C'est pourtant lui qui a inventé le capital-risque ! Une façon d'investir dans les jeunes entreprises de croissance qui a littéralement révolutionné le capitalisme mondial... Surprenante destinée que celle de ce Français devenu professeur de management industriel à la prestigieuse Harvard Business School, où il forma des générations d'entrepreneurs, et qui contribua, avec le grade de général, à l'effort de guerre américain avant enfin de financer quelques-unes des plus belles réussites industrielles d'outre-Atlantique.

Georges Doriot naît à Paris en septembre 1899. Originaire de Valentigney (Doubs) où il a longtemps vécu, son père Auguste, un mécanicien de profession, est l'un des pionniers de l'automobile en France. Dès 1887, il a installé un moteur Daimler sur un tricycle ! Après avoir travaillé chez Clément-Bayard puis chez Peugeot, il s'associe en 1906 avec Ludovic Flandrin et ouvre à Courbevoie un atelier de construction de voitures monocylindres. En 1911, ils sont rejoints par deux autres pionniers de l'automobile, Alexandre et Jules-René Parant. La marque " DFP " est née qui, dans les années de l'immédiat avant-guerre, jouit d'une excellente réputation, non seulement en France mais aussi en Europe. Ses moteurs équipent notamment les véhicules construits en Grande-Bretagne par les frères Bentley. C'est dans ce milieu de mécaniciens et d'ingénieurs ouverts à l'innovation et qui entretiennent de nombreux contacts avec leurs homologues européens que Georges Doriot grandit. Lui-même passe de longues heures dans l'atelier familial, s'initiant à la mécanique aux côtés de son père. Des connaissances pratiques qui lui valent d'être mobilisé dans l'artillerie, en 1917.

La guerre terminée, Georges Doriot entreprend des études d'ingénieur. A vingt ans, il se passionne pour les questions d'organisation industrielle dont il a pu mesurer l'importance dans l'usine paternelle. C'est en discutant de ces problèmes avec son père que ce dernier lui suggère d'aller poursuivre ses études aux Etats-Unis. Comme tous les industriels de l'automobile, Auguste Doriot a en effet entendu parler des nouvelles méthodes de travail introduites dès 1908 par Henri Ford dans son usine de Detroit. Il sait également qu'en la matière, toutes les idées nouvelles viennent d'outre-Atlantique. Décision est donc prise d'envoyer Georges Doriot au Massachusetts Institute of Technology (MIT). C'est ainsi que, en janvier 1921, ce dernier arrive aux Etats-Unis muni d'une recommandation d'un ami américain de son père auprès d'un certain A. Lawrence Lowell. Celui-ci n'a aucune connexion avec le MIT. Il est en revanche président de la Harvard Business School. Lorsque le jeune Doriot lui explique son projet - étudier le management industriel -, Lawrence lui suggère, plutôt que d'entrer au MIT, de rejoindre le campus tout proche de Harvard. Créée à la fin du XIXe siècle, celle-ci est déjà l'une des plus prestigieuses universités des Etats-Unis. De son sein sort une grande partie de l'élite industrielle et financière américaine, formée selon la déjà célèbre méthode des cas. Georges Doriot y reste un an, le temps de décrocher un MBA en management et comptabilité industriels.

Asa sortie de Harvard - il est l'un des tout premiers Européens diplômés de la business school créée dans l'enceinte de l'université -, il est embauché dans une usine de New York. Six ans plus tard, en 1928, lorsque l'un de ses anciens professeurs lui propose de rejoindre le corps professoral de Harvard, d'abord comme assistant puis comme professeur associé, Georges Doriot accepte. Il y enseignera jusqu'en 1966, y rencontrant même son épouse, Edma. Professeur de management industriel - une discipline dont il est l'un des pères fondateurs - il devient rapidement l'un des enseignants les plus réputés du campus. Il faut dire que, s'écartant de la méthode des cas où l'on étudie des entreprises ayant déjà pignon sur rue, Georges Doriot conçoit son enseignement comme un atelier de R&D voué à l'élaboration de nouvelles idées et de nouvelles entreprises. Dès cette époque, il fait également beaucoup pour exporter le modèle de la business school américaine vers l'Europe, et notamment vers la France. Il est en effet convaincu du caractère éminemment global du capitalisme et du rôle pionnier en la matière du modèle américain qui, pense-t-il, s'imposera tôt ou tard au reste du monde.

A ses yeux, l'Europe doit donc apprendre les règles du jeu en usage outre-Atlantique pour ne pas être marginalisée. Cette conviction le conduira plus tard à être l'un des principaux artisans de la création de l'Insead. Pour l'heure, elle le pousse à jouer un rôle clef dans la fondation, en 1930, du Centre de perfectionnement aux affaires (CPA), aujourd'hui partie intégrante du Groupe HEC. Il traduit et met notamment des études de cas à la disposition de ses collègues français et les conseille dans l'organisation des enseignements. Parce qu'il est français et qu'il enseigne à Harvard, Georges Doriot est alors le correspondant privilégié de la Chambre de commerce et d'industrie de Paris, elle-même à l'origine du CPA.

A la veille de la Seconde Guerre mondiale, Georges Doriot fait figure d'autorité incontestée aux Etats-Unis pour tout ce qui concerne les questions d'organisation industrielle. C'est la raison qui pousse l'un de ses anciens élèves à Harvard, le major général Edmund B. Gregory, membre de l'état-major de l'US Army, à faire appel à lui en 1941. Alors qu'en Europe, le conflit fait rage depuis déjà deux ans déjà et que les Etats-Unis s'apprêtent eux aussi à entrer en guerre, il lui propose de prendre la direction de la division du planning militaire avec rang de général. Georges Doriot, qui n'a pu s'engager à temps dans l'armée française en 1939, accepte. C'est à cette occasion qu'il prend la nationalité américaine.

Son action à la tête du planning militaire, où il restera jusqu'en 1945, va s'avérer décisive, non seulement pour l'armée américaine, mais aussi pour la suite de sa carrière. C'est là en effet qu'il prend véritablement conscience du rôle de l'innovation et de la nécessité de tenir compte de l'environnement dans lequel évoluent les entreprises, deux idées qui seront à la base de son expérience de capital-risqueur. Ayant reçu quasiment carte blanche de l'état-major pour faire émerger des solutions innovantes en matière militaire, Georges Doriot réunit autour de lui des scientifiques de premier plan, des chercheurs en sciences sociales - psychologues, sociologues... - des industriels et des experts en planification afin de mettre au point de nouveaux équipements et de nouveaux matériels.

A Washington où il s'est installé, Georges Doriot devient vite célèbre pour commencer toutes ses réunions par la même question : " Que devrions-nous faire si... ? ". " Que devrions-nous faire si nous devions soutenir les Russes dans leur lutte contre l'Allemagne ? ", lance-t-il par exemple à l'été 1941 alors que les Etats-Unis ne sont même pas encore entrés en guerre. De la réponse à cette question vont naître des matériels conçus pour les combats en zone très froide, élaborés avec l'assistance de climatologues. La même démarche aboutit à doter l'armée américaine - qui n'est préparée que pour des affrontements sur ses frontières nord et sud - d'équipements spécialement adaptés aux climats tropicaux et aux combats de jungle. Mise au point de nouveaux uniformes et de familles complètes de rations de survie selon les théâtres d'opération, rationalisation des processus d'avitaillement des troupes, création de nouvelles matières plastiques résistantes à l'eau et au feu, développement des matières de synthèse... Sous la direction de Georges Doriot, la division du planning militaire multiplie les innovations.

Lorsque la guerre s'achève en mai 1945, Georges Doriot se voit proposer par le Pentagone de prendre la tête d'un nouveau département chargé d'investir dans des entreprises ou des projets industriels innovants susceptibles d'avoir des débouchés militaires. En somme, une société de capital-risque avant l'heure mais fonctionnant à partir de fonds publics et pour des usages exclusivement militaires. Georges Doriot décline l'offre, préférant reprendre ses cours à Harvard. A la demande pressante du secrétaire à la Défense - un ancien d'Harvard - il accepte tout de même d'assister durant quelques mois l'homme - un général - qui a finalement été choisi pour diriger ce nouveau département. C'est en l'aidant à l'organiser qu'il a l'idée de créer un fonds similaire, mais cette fois avec des capitaux privés. Fort de sa réputation et des nombreux contacts qu'il a dans le monde des affaires, Georges Doriot n'a aucun mal à concrétiser son projet. C'est ainsi que naît, dans les premiers mois de l'année 1946, avec des fonds de la compagnie John Hancock Mutual Insurance Co et du MIT, la première société de capital-risque de l'histoire, la société American Research & Developmennt (AR & D).

Investir dans des entreprises : l'idée, bien sûr, n'est pas nouvelle. Aux Etats-Unis, il existe déjà, et depuis longtemps, un grand nombre de fonds d'investissement, qu'ils appartiennent à des banques, à des entreprises ou à de riches industriels. La grande nouveauté d'AR & D tient à la nature de son projet, qui diffère radicalement de celui des fonds traditionnels. Alors que ces derniers investissent dans des sociétés qui existent déjà, AR & D propose d'aider à la création d'entreprises entièrement nouvelles, bâties autour d'un projet fortement innovant et regroupant des compétences issues des mondes industriel et universitaire. Il s'agit de favoriser la création de sociétés permettant de vraies percées scientifiques ou techniques, ce qui suppose de prendre les projets très en amont et de consacrer une grosse partie des financements à la R&D. D'où le nom choisi par Georges Doriot - qui associe étroitement la recherche théorique et le développement des idées qui en sont issues. D'où également son insistance à faire entrer dans le capital de sa société une institution universitaire, en l'espèce le MIT. La vocation d'AR & D, en somme, n'est pas seulement de gagner de l'argent en investissant dans des valeurs sûres, mais de faire émerger des industries nouvelles en prenant de véritables risques. Un projet que résume bien le mot " capital-risque " et son équivalent anglais : " business venture ".

Telle est l'idée pionnière d'AR & D. Une idée que d'autres s'empressent de suivre - JH. Whitney and Co, qui fera fortune en investissant dans Minute Maid, est ainsi fondé quelques mois plus tard - et qui servira également de fil conducteur aux deux autres sociétés de capital-risque créées par Georges Doriot : la Canadian Enterprises Development Corporation (CED) pour le Canada, en 1962, et l'European Enterprises Development Company (EED) pour l'Europe, en 1963. Nous ne referons pas ici l'histoire d'AR & D qui, jusqu'à son rachat par Textron en 1972, financera plus de 150 projets innovants qui donneront eux-mêmes naissance à de nouvelles industries. Son plus célèbre investissement est celui qu'elle réalise en 1957 dans Digital Equipment, une société crée par Ken Olsen, un ingénieur du MIT qui a mis au point le premier ordinateur à transistor. Les 70.000 dollars investis par AR&D dans ce projet auquel personne ne croit excepté Georges Doriot rapporteront à la société plusieurs dizaines de millions de dollars. En 1972, la valeur des actifs d'AR&D atteint près de 500 millions de dollars. Ils représentaient à peine 4.000 dollars en 1946...

Georges Doriot partage désormais son temps entre ses cours à Harvard et la gestion d'AR&D, une tâche qui le passionne et qui fait de lui l'un des hommes les plus influents des Etats-Unis. Au début des années 1950, il se donne à fond dans un nouveau projet : doter l'Europe d'une business school sur le modèle américain. Ce sera l'Insead, qui ouvre à Fontainebleau en 1957, avec le soutien de la Chambre de commerce et d'industrie de Paris et des milieux d'affaires français. Comme pour la création du CPA en 1930, Georges Doriot a joué un rôle clef dans l'affaire, mobilisant son carnet d'adresses et fournissant une bonne partie de la matière intellectuelle. Couvert d'honneurs mais d'une grande discrétion, il meurt en 1984 d'un cancer de la gorge.

TRISTAN GASTON-BRETON, historien d'entreprises tgbhe@easynet.fr

Grenelle de l'Environnement : un rendez-vous historique à ne pas manquer

Avec le Grenelle de l'Environnement , notre nation ne peut manquer un rendez-vous historique.

La France peut jouer un rôle clé dans la diminution des gaz à effets de serre anthropiques et le développement durable.

Nous devons essentiellement basculer de la civilisation du pétrole et de l'électricité vers la civilisation de l'hydrogène et de l'électricité.

La France possède les potentiels technologiques clés, capables de résoudre une grande partie du problème du réchauffement climatique.

Ces filières technologiques peuvent assurer une indépendance énergétique quasi-totale et supprimer la majorité des nuisances issues de la pollution atmosphérique et sonore.

D’autre part, elles pourront créer des milliers d’emplois, sur des activités hautement exportables, et assurer une paix et un développement durable au niveau international.

Sans une collaboration active avec les Etats-Unis, de telles filières ne peuvent émerger.

D’après le livre « An Inconvenient Truth » d’Al Gore, les Etats Unis contribuent à 30,3 % du réchauffement climatique mondial et l’Europe à 27,7 %, soit un total de 58 %.

Si les Etats Unis et l’Europe ne montrent pas l’exemple, nul ne le fera.

Au sein de l’Europe, seules la France et l’Allemagne sont le véritable cœur politique, scientifique et industriel.

Voilà pourquoi la France, peut jouer un rôle clé dans la résolution du réchauffement climatique anthropique.

Les origines du réchauffement climatique

Les gaz à effets de serre d’origine humaine, responsables du réchauffement climatique anthropique, sont répartis de la manière suivante :

- Dioxyde Carbone (CO2) : 55 %

- Méthane (CH4) : 15 %

- Halocarbures (CFC) : 15 %

- Ozone (O3) : 15 %

Le plus préoccupant est le CO2, car il met 100 ans pour se résorber dans l’atmosphère contre 12 ans pour le méthane.

Pour lutter contre le problème du réchauffement climatique, la priorité est de lutter contre l’émission de CO2 anthropique.

Sources de dioxyde de carbone dues à l’activité humaine :

Energie : 43 %
Transport : 24 %
Industrie : 19 %
Chauffage urbain : 14 %

81 % des sources de CO2 qui contribuent au réchauffement climatique anthropique sont issues de la production électrique, du chauffage et des transports.

En effet, 60 % de l’électricité mondiale est produite avec du charbon et du gaz, source de CO2.

La moitié de l’humanité actuelle utilise le bois comme source d’énergie.

L’Agence Internationale de l’Energie prévoit une augmentation de 60 % de la demande d’énergie primaire d’ici à 2030 et de 100 % d’ici à 2050.

Les réserves de pétroles et de gaz déclineront à partir de 2020-2030

Le nucléaire par sa lourdeur de déploiement, par ses déchets et ses problèmes géopolitiques ne peut être la solution unique.

Les barrages hydrauliques perturbent fortement l’écosystème des fleuves et des rivières. De plus, ils perdent en moyenne dans les 10 ans après leur construction, un tiers de leur capacité de production à cause de l’accumulation des alluvions.

L’éolien et le solaire ne peuvent avoir les mêmes rendements qu’une centrale électrique à production au charbon / gaz, nucléaire ou hydraulique.

Les filières technologiques clés

Au stade industriel, la filière technologique du nucléaire est aujourd’hui la seule à contribuer efficacement à la lutte contre le réchauffement climatique : centrales à fission de 3 ème génération et bientôt de 4 ème génération, et après demain des centrales à fusion nucléaire.

Il est essentiel que l’effort en recherche et en investissement dans le nucléaire soit identique à celui dans des filières technologiques alternatives.

Trois filières alternatives semblent être stratégiques :

- La géothermie artificielle haute profondeur

Dans le cadre d’un projet de recherche européen, après 20 ans de travail, des scientifiques et des ingénieurs ont mis au point un système de géothermie artificielle haute profondeur.

Le prototype industriel est installé à Soultz en Alsace.

L’idée est simple : en créant un circuit artificiel de géothermie entre 5 et 10 km de profondeur, nous pouvons bénéficier de températures entre 200 °C et 300 °C suffisantes pour produire de l’électricité à la même hauteur qu’une centrale nucléaire.

En effet, n'importe où dans le monde, à 10 km de profondeur, nous pouvons injecter artificiellement de l'eau, et faire remonter de la vapeur d'eau à haute pression, entre 200 C° et 300 C°

Dans une centrale nucléaire, c'est un flux de vapeur d'eau entre 200 et 300 C° qui entraîne des turbines pour produire de l'électricité.

Des centrales de géothermie pourront être installées presque n’importe où dans le monde, à proximité des zones urbaines fortement consommatrices, sans aucune nuisance possible.

En cas de sur-capacité de production électrique, l'exécédent pourrait être stocké via la production d'hydrogène par électrolyse, et être éventuellement exporté  par bateaux.

Ainsi, pays développés et pays en voie de développement pourront bénéficier d’une énergie renouvelable à forte capacité, préservant l’environnement et la paix internationale.

La filière française d’exploration et de forage pétrolier, une des meilleurs au monde,  pourra être aisément reconvertie dans la filière de la géothermie profonde.

Si la France donne une très forte impulsion dans la recherche et l’exploitation de cette nouvelle énergie, elle sera regardée mondialement comme un nouveau modèle.

En effet, à court terme la France saura extraire de l’énergie illimitée du cœur de la Terre, via la géothermie artificielle haute profondeur.

A long terme, la France aura une source d’énergie illimitée analogue au soleil, via la fusion nucléaire.

Vous trouverez ci-joint un article de Science et Vie de juin 2006 sur la géothermie profonde à Soultz.

D'autre part, nous vous conseillons cette vidéo sur le projet de Soultz : Vidéo Géothermie Soultz 

Et enfin la consultation de deux sites internets : Géothermie Perspectives du BRGM et Géothermie en Suisse

- L’ultra condensateur

L’ultra condensateur, ou hypercondensateur, est un nouveau moyen de stockage électrique à base de nanotechnologies

Un chercheur du MIT a fait sa première publication en 2005.

Avec la collaboration active de notre industrie automobile, le cluster de Grenoble par son  expertise en nanotechnologies pourrait être en pointe sur ce sujet.

L’ultra condensateur a la même capacité que les plus puissantes batteries.

Il est rechargeable instantanément, insensible au froid et ne génère pas de pollution annexe.

Ce nouveau moyen de stockage peut enfin permettre l’émergence de véhicules électriques couvrant 90 % des besoins : 200 Km d’autonomie à 130 Km/h

Pour rappel, en Europe 50 % des déplacements font moins de 3 km.

Si l’ensemble des véhicules en France étaient convertis à l’électricité, il faudrait augmenter de 50 % le parc des centrales nucléaires, d’où l’utilité d’une filière de production d’électricité à base de géothermie profonde.

Vous trouverez ci-joint un article de Science et Vie de novembre 2006 sur l’ultra condensateur

 

- L’hydrogène

Pour les autres moyens de transports comme l’aérien et le maritime, la filière hydrogène est la solution.

Si une mesure politique structurante peut être lancée lors du Grenelle de l’Environnement, c’est bien le passage à la civilisation de l’hydrogène.

Pour passer d’une civilisation de l’hydrocarbure à une civilisation de l’hydrogène, une intervention politique forte est nécessaire pour la production et la distribution de l’hydrogène.

Les moyens de production de l’hydrogène peuvent être le charbon avec capture du CO2 à la source, les centrales nucléaires, notamment les centrales de 4 ème génération, les centrale de géothermie, à haute énergies, naturelle ou artificielle,  et des bactéries modifiées génétiquement.(cf Articles Science et Vie août 2003 et 2007)

Ajout du 7 septembre 2007 :

Autre piste pour la production d'hydrogène : le fond des océans.

La mission franco-russe Serpentinee a découvert une production naturelle d'hydrogène au sein des sources hydrothermales de l'Atlantique (cf Article du Monde de mai 2007 , après affichage cliquez dessus pour lire le document)

Les industriels, ayant la garantie d’une telle intervention, pourront investir dans les filières utilisant de l’hydrogène : avions, bateaux, trains, camions, voitures, centrales électriques…

Airbus a un projet d’avion à hydrogène : le Cryoplane.

Nous vous conseillons la visite du site de l'Association Française de l'Hydrogène AFH2.

Et la lecture passionante du mémo AFH2 : Pourquoi l'Hydrogène ?

Lancement du site internet Grenelle-Environnement.fr

Bonjour,

désormais toutes les notes sur www.grenelle-environnement.fr ou www.grenelleenvironnement.fr concerneront l'Air.

Toutes les notes sur le .org concerneront l'Eau, les notes sur le .net concerneront la Terre, et enfin le .com sera le site principal, en aiguillant les internautes vers des traductions des notes et documentations en allemand, en anglais et en espagnol.

Nous cherchons des bénévoles pour les traductions.